Sei un imprenditore?

Vuoi aumentare marginalità e fatturato,

riducendo i costi nascosti della tua attività?

bene! occorre lavorare sul

branding
numb3r®

un parametro fondamentale che negli ultimi
12 mesi ha permesso a più di 100 aziende
di aumentare utili e margini.
entro i primi 30 giorni
dalla partenza.
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e unisciti agli altri imprenditori di successo!

1.Analisi

Per costruire qualcosa che funzioni, soprattutto online, occorre partire dalle fondamenta, comprendendo le dinamiche che muovono il nostro mercato di riferimento e come possiamo noi cavalcarle

2.Ottimizzazione

Diamo vita al tuo nuovo piano di lavoro e conquistiamo quello che hai sempre sognato: libertà personale ed economica grazie ad un metodo di lavoro chiaro e dettagliato

3.Crescita

Fai in modo che quello che hai creato non sia un caso o un colpo di fortuna ma sia solo l’inizio di un bellissimo viaggio creando dei sistemi duplicabili e scalabili

Quante energie e tempo hai impiegato per cercare di aumentare, almeno di un pochino il tuo fatturato e la tua marginalità?

Ci sei riuscito?

La cultura, del nostro paese in particolar modo, le nostre famiglie e la società in generale, non ci hanno preparato mentalmente alla gestione del denaro ed a come strutturare un’azienda che funzioni davvero. La stessa scuola dell’obbligo non ci ha mai trasmesso nulla in ambito di educazione finanziaria.

Ma allora, ti sei mai chiesto cosa ti è stato trasmesso?

Noi una risposta ce la siamo data.

NULLA!

Anzi, qualcosa di peggio.

Il disamore verso la matematica e i numeri per la maggior parte delle persone nasce proprio dai primi anni delle scuole elementari, dove spesso le nostre menti (ognuna con il suo modo unico di funzionare) ancora non pronte e mature, iniziano a venire riempite di nozioni lasciando poco tempo per la comprensione.

A questo punto dopo diversi anni ci arrendiamo al fatto che la matematica

sia noiosa, inutile e quasi fastidiosa.

Chiaro è, a questo punto, che crescendo e poi diventando adulti ci portiamo dietro, in buona parte dei casi, questa “antica avversione” per i numeri e la trasliamo sugli aspetti fiscali e numerici della nostra azienda/impresa.

Nulla di più disastroso!
Nulla di più attuale!

Quante sono le aziende nella sola Italia che falliscono per motivi legati alla mala gestione dei numeri?

Ed è qui che nasce il Branding Number

Che cos'è il Branding Number?

Mentre tutti sono impegnati a rifarsi il look, l’estetica, a misurare il “tono di voce” e la comunicazione dell’azienda
noi andiamo a toccare subito le fondamenta della tua attività!


La parte senza la quale il resto non può succedere.
La parte “pallosa”, la parte “noiosa” che però è quella che da la stabilità.

Abbiamo lavorato con centinaia di aziende in questi ultimi anni e ci siamo accorti che 

la quasi totalità degli imprenditori non è adeguatamente preparata sulla gestione dei numeri 

e su come essi influenzano tutte le 

aree e gli aspetti della nostra attività.

Spesso la maggior parte delle risorse si focalizza sulle parti “superficiali” come l’immagine e il marketing ma nelle profondità, nelle fondamenta nessuno ci va mai a guardare.

Da queste nostre esperienze come commercialista (Federico) e imprenditore (Fabrizio) è scaturita la piena consapevolezza che serviva un sistema per tenere sotto controllo i numeri dell’azienda per farla lavorare e generare profitti e crescita in modo costante e continuativo.

Il Branding Number 

è l’aspetto della tua azienda che, una volta definito, ti
permette di aumentare i margini e gli utili dimezzando i costi già entro il primo mese della sua applicazione, anche fino al 70%,

intervenendo su tutti i costi nascosti che bloccano la tua crescita e assorbono la tua vita ed il tuo tempo.

Esattamente come con il tuo logo o con la tua Brand Identity i tuoi clienti ti riconoscono immediatamente, con il Branding Number faremo altrettanto in modo che sia tu che tutti quelli che vedranno la tua azienda (banche, fornitori, clienti, stakeholders) ti riconoscano immediatamente come un’azienda di valore e che genera valore.

Si ma non potete venirmi a raccontare che basta
solo il Branding Number!

Siamo pienamente d’accordo conte te.

Il branding number infatti corrisponde solo alle fondamenta della casa.

Ma allora le altri parte della casa da cosa sono composte?

Leggendo l’azienda come una casa, con i suoi elementi strutturali

e formali, come questi si collegano tra di loro e quali relazioni hanno,

 

 

abbiamo suddiviso l’azienda in 12 aree.

 

Ogni parte è interconnessa con le altre e ogni

intervento su una singola area ha

ripercussioni sulle altre.

Interessante vero?

lE 12 aree della
tua azienda

1
Crescita Personale

2
Gestione del tempo

3
Business Modelling

4
Team

7
Innovazione

5
Brand Positioning

TU

6
Branding Number

8
Marketing

9
Fidelizzazione

10
Vendite

11
Finanza ed Investimento

12
Legale

Questo è lo schema che abbiamo in mente ogni volta che parliamo di azienda.

Semplice e chiaro.

Questa è la nostra idea di azienda, dove sai già in principio da quali aree è composta, dove sarà necessario intervenire e come questo intervento su un area va ad influenzare anche le altre…

il tutto ovviamente dopo un’attenta analisi della situazione di partenza che ci permette di conoscere nel dettaglio ogni situazione

Voglio utilizzare il Branding Number
voglio l'analisi gratuita

12 aree per un'azienda senza confini

le 12 aree aziendali non le abbiamo scelte a caso cercando su internet ma sono frutto di più di 15 anni di attenta osservazione delle dinamiche lavorative e personali degli imprenditori con cui abbiamo lavorato.

1) Crescita personale
E' impensabile al giorno d’oggi aspirare ad una crescita aziendale, senza che in parallelo e a priori, ci sia una crescita personale di competenze e mentalità da parte dell'imprenditore.
2) Gestione del tempo
Indispensabile per ogni individuo che rappresenta l’azienda è la gestione del tempo lavorativo e personale. Entrambi sono fondamentali. Dedicarsi “corpo e anima” unicamente al lavoro spesso implica il pagamento di un costo personale troppo elevato, e questo solitamente rappresenta il più grande scoglio per qualsiasi imprenditore. L’obiettivo è invece quello di creare un perfetto bilanciamento nella propria vita tra le due aree che la compognono.
3) Business model
Avere un quadro d’insieme dettagliato della nostra attività è la bussola che ci indica il cammino verso i nostri obiettivi. Come leggerlo, compilarlo, strutturarlo, come andare a modificarlo, comprendendo anticipatamente le dinamiche che ogni nostra scelta scatena, e come prendere quindi decisioni sane e sagge per tutta la nostra attività, è il compito di questo strumento fondamentale nella crescita aziendale.
4) Team
Le persone con cui arriverai a realizzare il tuo progetto sono le fondamenta di ogni business in qualsiasi settore. Come sceglierle, motivarle, farle crescere, facendole sentire parte fondamentale di un ingranaggio perfetto è fondamentale per raggiungere il risultato che ti sei prefissato.
5) Brand positioning
Le persone con cui arriverai a realizzare il tuo progetto sono le fondamenta di ogni business in qualsiasi settore. Come sceglierle, motivarle, farle crescere, facendole sentire parte fondamentale di un ingranaggio perfetto è fondamentale per raggiungere il risultato che ti sei prefissato.
6) Branding number
E' il centro di ogni attività. La fiscalità introdotta non solo come ottimizzazione fiscale, ma anche come ottimizzazione di azienda in tutte le aree. Un comune denominatore che intreccia tutte le aree del nostro business e permette di creare e consolidare un biglietto da visita fiscale per il presente e per il futuro, ottimizzando risorse, costi e tassazione.
7) Innovazione
Rompere con il passato, con il “si è sempre fatto così”: questa frase ti ha portato alla condizione attuale. É indispensabile comprendere che per avere risultati differenti si devono fare azioni differenti. In questo senso le nuove tecnologie sono lo spunto per la creazione di diversificazione nel proprio settore e la creazione di modelli di business più evoluti (con particolare riferimento in questo momento storico a blockchain e metaverso, oltre che ad automazioni e intelligenza artificiale)
8) Marketing
Il motore di ogni macchina che si rispetti; impossibile pensare di poterne far a meno. Qui si determina come, dove e in che modo far conoscere il tuo brand. Ma anche marketing interno, inteso come possibilità di aumentare il proprio fatturato lavorando su ciò che già è in nostro possesso e senza necessità di investimenti pubblicitari, attraverso un sistema di crescita basato su una value ladder dettagliata e costruita.
9) Fidelizzazione
Mantenere tutti i tuoi clienti nel tempo, trasformandoli in acquirenti regolari e felici. Lavorare su questo aspetto permette anche di creare quella riprova sociale utile per il brand positioning e la crescita del marketing e delle vendite.
10) Vendite
Insieme al marketing rappresenta il termometro della nostra attività. Strumento di conversione, fidelizzazione, customer care e crescita. Uno dei punti cardine di qualsiasi struttura che voglia definirsi tale.
11) Finanza / Investimento
Conoscere il nostro rating finanziario, imparare a gestirlo e far sì che la burocrazia si muova a tuo favore. Lavorare non in urgenza finanziaria ma in pianificazione finanziaria. Al tempo stesso creando un portafoglio di investimento diversificato, facilmente monetizzabile e di protezione per l’imprenditore e per la sua famiglia.
12) Legale
Direttamente collegato al punto precedente è indispensabile per proteggere te, la tua famiglia, la tua opera ed i tuoi beni. Fondamentale anche per evitare conflitti con clienti, fornitori e team.
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E’ impensabile al giorno d’oggi aspirare ad una crescita aziendale, senza che in parallelo e a priori, ci sia una crescita personale di competenze e mentalità da parte dell’imprenditore.
Indispensabile per ogni individuo che rappresenta l’azienda è la gestione del tempo lavorativo e personale. Entrambi sono fondamentali. Dedicarsi “corpo e anima” unicamente al lavoro spesso implica il pagamento di un costo personale troppo elevato, e questo solitamente rappresenta il più grande scoglio per qualsiasi imprenditore. L’obiettivo è invece quello di creare un perfetto bilanciamento nella propria vita tra le due aree che la compognono.
Avere un quadro d’insieme dettagliato della nostra attività è la bussola che ci indica il cammino verso i nostri obiettivi. Come leggerlo, compilarlo, strutturarlo, come andare a modificarlo, comprendendo anticipatamente le dinamiche che ogni nostra scelta scatena, e come prendere quindi decisioni sane e sagge per tutta la nostra attività, è il compito di questo strumento fondamentale nella crescita aziendale.
Le persone con cui arriverai a realizzare il tuo progetto sono le fondamenta di ogni business in qualsiasi settore. Come sceglierle, motivarle, farle crescere, facendole sentire parte fondamentale di un ingranaggio perfetto è fondamentale per raggiungere il risultato che ti sei prefissato.
Le persone con cui arriverai a realizzare il tuo progetto sono le fondamenta di ogni business in qualsiasi settore. Come sceglierle, motivarle, farle crescere, facendole sentire parte fondamentale di un ingranaggio perfetto è fondamentale per raggiungere il risultato che ti sei prefissato.
E’ il centro di ogni attività. La fiscalità introdotta non solo come ottimizzazione fiscale, ma anche come ottimizzazione di azienda in tutte le aree. Un comune denominatore che intreccia tutte le aree del nostro business e permette di creare e consolidare un biglietto da visita fiscale per il presente e per il futuro, ottimizzando risorse, costi e tassazione.
Rompere con il passato, con il “si è sempre fatto così”: questa frase ti ha portato alla condizione attuale. É indispensabile comprendere che per avere risultati differenti si devono fare azioni differenti. In questo senso le nuove tecnologie sono lo spunto per la creazione di diversificazione nel proprio settore e la creazione di modelli di business più evoluti (con particolare riferimento in questo momento storico a blockchain e metaverso, oltre che ad automazioni e intelligenza artificiale)
Il motore di ogni macchina che si rispetti; impossibile pensare di poterne far a meno. Qui si determina come, dove e in che modo far conoscere il tuo brand. Ma anche marketing interno, inteso come possibilità di aumentare il proprio fatturato lavorando su ciò che già è in nostro possesso e senza necessità di investimenti pubblicitari, attraverso un sistema di crescita basato su una value ladder dettagliata e costruita.
Mantenere tutti i tuoi clienti nel tempo, trasformandoli in acquirenti regolari e felici. Lavorare su questo aspetto permette anche di creare quella riprova sociale utile per il brand positioning e la crescita del marketing e delle vendite.
Insieme al marketing rappresenta il termometro della nostra attività. Strumento di conversione, fidelizzazione, customer care e crescita. Uno dei punti cardine di qualsiasi struttura che voglia definirsi tale.
Conoscere il nostro rating finanziario, imparare a gestirlo e far sì che la burocrazia si muova a tuo favore. Lavorare non in urgenza finanziaria ma in pianificazione finanziaria. Al tempo stesso creando un portafoglio di investimento diversificato, facilmente monetizzabile e di protezione per l’imprenditore e per la sua famiglia.
Direttamente collegato al punto precedente è indispensabile per proteggere te, la tua famiglia, la tua opera ed i tuoi beni. Fondamentale anche per evitare conflitti con clienti, fornitori e team.

1) Crescita personale E' impensabile al giorno d’oggi aspirare ad una crescita aziendale, senza che in parallelo e a priori, ci sia una crescita personale di competenze e mentalità da parte dell'imprenditore.

2) Gestione del tempo Indispensabile per ogni individuo che rappresenta l’azienda è la gestione del tempo lavorativo e personale. Entrambi sono fondamentali. Dedicarsi “corpo e anima” unicamente al lavoro spesso implica il pagamento di un costo personale troppo elevato, e questo solitamente rappresenta il più grande scoglio per qualsiasi imprenditore. L’obiettivo è invece quello di creare un perfetto bilanciamento nella propria vita tra le due aree che la compognono.

3) Business modelAvere un quadro d’insieme dettagliato della nostra attività è la bussola che ci indica il cammino verso i nostri obiettivi. Come leggerlo, compilarlo, strutturarlo, come andare a modificarlo, comprendendo anticipatamente le dinamiche che ogni nostra scelta scatena, e come prendere quindi decisioni sane e sagge per tutta la nostra attività, è il compito di questo strumento fondamentale nella crescita aziendale.

4) Team Le persone con cui arriverai a realizzare il tuo progetto sono le fondamenta di ogni business in qualsiasi settore. Come sceglierle, motivarle, farle crescere, facendole sentire parte fondamentale di un ingranaggio perfetto è fondamentale per raggiungere il risultato che ti sei prefissato.

5) Brand positioning Creare un proprio tono di voce, una comunicazione chiara e delineata del messaggio aziendale, della propria visione e dei propri valori. Essere riconosciuti creando una riprova sociale del nostro operato, così da delineare contestualmente la nostra unica e vera differenziazione.

6) Branding NumberE' il centro di ogni attività. La fiscalità introdotta non solo come ottimizzazione fiscale, ma anche come ottimizzazione di azienda in tutte le aree. Un comune denominatore che intreccia tutte le aree del nostro business e permette di creare e consolidare un biglietto da visita fiscale per il presente e per il futuro, ottimizzando risorse, costi e tassazione.

7) InnovazioneRompere con il passato, con il “si è sempre fatto così”: questa frase ti ha portato alla condizione attuale. É indispensabile comprendere che per avere risultati differenti si devono fare azioni differenti. In questo senso le nuove tecnologie sono lo spunto per la creazione di diversificazione nel proprio settore e la creazione di modelli di business più evoluti (con particolare riferimento in questo momento storico a blockchain e metaverso, oltre che ad automazioni e intelligenza artificiale)

8) Marketing Il motore di ogni macchina che si rispetti; impossibile pensare di poterne far a meno. Qui si determina come, dove e in che modo far conoscere il tuo brand. Ma anche marketing interno, inteso come possibilità di aumentare il proprio fatturato lavorando su ciò che già è in nostro possesso e senza necessità di investimenti pubblicitari, attraverso un sistema di crescita basato su una value ladder dettagliata e costruita.

9) Fidelizzazione Mantenere tutti i tuoi clienti nel tempo, trasformandoli in acquirenti regolari e felici. Lavorare su questo aspetto permette anche di creare quella riprova sociale utile per il brand positioning e la crescita del marketing e delle vendite.

10) VenditeInsieme al marketing rappresenta il termometro della nostra attività. Strumento di conversione, fidelizzazione, customer care e crescita. Uno dei punti cardine di qualsiasi struttura che voglia definirsi tale.

11) Finanza / InvestimentoConoscere il nostro rating finanziario, imparare a gestirlo e far sì che la burocrazia si muova a tuo favore. Lavorare non in urgenza finanziaria ma in pianificazione finanziaria. Al tempo stesso creando un portafoglio di investimento diversificato, facilmente monetizzabile e di protezione per l’imprenditore e per la sua famiglia.

12) LegaleDirettamente collegato al punto precedente è indispensabile per proteggere te, la tua famiglia, la tua opera ed i tuoi beni. Fondamentale anche per evitare conflitti con clienti, fornitori e team.

Ora che hai capito meglio cosa sono le 12 aree
e cosa intendiamo noi con azienda
senza più confini

non ti resta che compiere
il 1° passo

Sei pronto a migliorare la tua attività, il tuo lavoro e la tua vita personale?

sono pronto
sono pronto

alcune testimonianze

Donatella Romei
Di.Esse Ceramiche
https://www.facebook.com/people/Di-Esse-Ceramiche/100076213617667/

5/5

Sono diversi anni che lavoriamo insieme

“Sono diversi anni che lavoriamo con lo studio pampana ,il dottor pampana e tutto il suo staff sono persone gentili e molto professionali, sempre disponibili, e molto attenti alle esigenze dei loro clienti . La cosa più importante, e che a parer nostro differenzia questo studio da altri ,è il loro modo di risolvere tutte le problematiche relative alla gestione di una attività, infatti, sono sempre pronti a trovare nuove soluzioni insieme ai loro clienti e soprattutto sempre molto aggiornati.”

Vladimiro Fioravanti
Officina degli Spiriti
www.facebook.com/officinadeglispiriti

5/5

Una struttura giovane ed efficiente...

Una struttura giovane ed efficiente alla quale riferirsi aiuta molto nella gestione delle cose correnti, e mi sto accingendo ad operare per un serio lavoro di progettazione x la mia attivita

Davide China
Posturologo
https://www.focustraining.it/team/davide-china/

5/5

Una guida sicura!

“Sono solo un ragazzo che si è affacciato al mondo del lavoro. Ho 27 anni e seguo i consigli di Federico da quando ero libero professionista. Da circa un anno ho avviato la mia società, insieme ad altri 3 soci, volendo fortemente Federico come nostro consulente, convincendo i miei soci memore della mia esperienza . È sempre stato disponibile a parlare di strategie favorevoli alle nostre necessità, con il massimo impegno ed efficienza. Sempre preparato a domande di qualsiasi tipo (con molta pazienza) Mi ha guidato da subito con i consigli migliori per evitare di trovarmi in difficoltà. Credo che la maggior parte dei professionisti in questo campo dovrebbe avere le sue qualità. Spero, appena possibile, di poter approfondire la formazione con lui e il metodo vics perché credo fortemente che ci siano molti elementi che possano portare in alto la mia società “

Gianluca Berselli
GM Lavanderia

5/5

Da sommerso dai debiti alla loro chiusura.

Ho conosciuto il metodo vics quando ero sommerso di debiti, problemi e con la paura di perdere tutto, Federico mi ha preso per mano, mi ha accompagnato in tutto spiegandomi che ogni problema ha una soluzione, piano piano ho preso sempre più fiducia e ho chiuso un’attività non redditizia per aprirne una che mi sta permettendo di chiudere i miei debiti.

Verifica se sei idoneo
per implementare
nella tua azienda il

Branding
Numb3r®

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Il Test è gratuito
e ti serviranno solo 5 minuti.

Tuttavia ti consigliamo di prenderti questo momento
di concentrazione, perché in base alle risposte che darai potremmo
già capire in anticipo se possiamo applicare il Branding Number sulla tua attività avendo già una panoramica completa delle 12 aree su cui intervenire

Nello Fresia
Fresia Moto
https://www.fresiamoto.it/

5/5

Danno OTTIMI consigli che hanno reso la nostra attività sempre più performante ed all’avanguardia.

Sono un imprenditore del Settore Automotive. Ho conosciuto il Dott. Pampana online tramite la pubblicazione del suo libro. Il servizio di fiscalità del Dott. Pampana è efficace e molto facile grazie alla constante consulenza, risponde sempre alle nostre domande con tempestività e precisione dandoci OTTIMI consigli, rendendo così la nostra attività sempre più performante ed all’avanguardia.

Andrea La Rosa
Riparazione Macchine medicali

5/5

Professionisti molto preparati!

Professionisti molto preparati e disponibile, sanno consigliarti sul da fare in qualsiasi occasione….mi sono trovato benissimo

Giulio Maresca
Architetto

5/5

Studio Commercialista Molto Consigliato!!

Federico e il suo team sono sempre stati celeri nel risolvermi ogni problema e dubbio che avessi, sempre con professionalità e cortesia. Per chi come me non è molto avvezzo a questo tipo di tematiche, sono sempre state spiegate in maniera molto semplice ed intuitiva.

Angela Fano
Lotus Beauty Center
lotusbeautycenterroma

5/5

Era da tempo che cercavo un professionista che non fosse il solito commercialista

Ho sempre avuto a che fare con commercialisti che ti inviavano a fine mese l’f24 da pagare e soprattutto all’ultimo momento. Ho finalmente risolto la mia gestione fiscale e finanziaria ma cosa ancora più importante ho trovato dei professionisti che collabborano con la mia azienda anche come consulenti. Veramente grazie.

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Branding Number® e Senza Più Confini sono strategie di ottimizzazione aziendale ideate da Fabrizio Pagani e Federico Pampana

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