Come creare azienda in crescita

Oggi discuteremo di un argomento altrettanto interessante e risponderemo a una domanda che probabilmente ti sei già posto: qual è il metodo per sviluppare un’azienda con una crescita costante?

Per ottenere una crescita costante per la propria azienda, un imprenditore deve soddisfare due requisiti fondamentali: innanzitutto, il suo modello di business deve essere scalabile; in secondo luogo, deve essere capace di delegare responsabilità. Esaminiamo questi concetti più nel dettaglio.

Se desideri approfondire l’argomento, ti invito a prenderti comodamente il tempo necessario per leggere i prossimi paragrafi. Buona lettura!

Il concetto di scalabilità

Il concetto di scalabilità

Innanzitutto, esploriamo insieme il concetto di scalabilità, che riguarda la capacità di replicare un business con successo.

Se un’azienda ha sviluppato con successo un determinato modello di business in una specifica area geografica e lo ha ottimizzato al massimo, non c’è motivo per cui non possa espanderlo in territori più vasti. Ad esempio, potrebbe essere esteso oltre i confini provinciali, regionali o addirittura nazionali, superando così ogni limite geografico.

Come si può raggiungere questa scalabilità aziendale? È semplice: è fondamentale essere capaci di delegare responsabilità.

Il concetto di delega

Il concetto di delega

L’imprenditore deve essere la figura centrale dell’azienda, posizionandosi al di sopra di tutte le singole componenti aziendali. Tuttavia, deve anche essere in grado di monitorarle costantemente, controllandone l’operato e, se necessario, stimolandole.

Un imprenditore determinato, dotato di voglia, volontà, capacità e competenza per creare un’azienda in crescita costante, deve saper sfruttare appieno il concetto di delega. Cosa implica ciò? Semplice: deve delegare la maggior parte degli aspetti operativi, concentrandosi esclusivamente sul suo ruolo di imprenditore.

Ma cosa comporta esattamente questo ruolo? Ad esempio, gestire le relazioni con i clienti, i fornitori, le istituzioni bancarie o i finanziatori. Inoltre, deve fissare obiettivi mensili quantitativi e qualitativi insieme al consulente aziendale per valutare il raggiungimento degli stessi. È altresì responsabile della pianificazione fiscale, finanziaria ed economica dell’azienda. Per svolgere efficacemente queste mansioni e dedicarvi il tempo necessario, deve necessariamente affidare ad altri compiti operativi.

Il concetto di delega consapevole

Il concetto di delega consapevole

Per un imprenditore, delegare non significa semplicemente assegnare compiti a un collaboratore e sperare che li svolga adeguatamente. È essenziale applicare il concetto di “delega consapevole”.

Prima di procedere con la delega, è fondamentale sviluppare procedure e manuali chiari e semplici da seguire per ogni fase del processo aziendale.

Una volta stabilite queste procedure, dal punto di vista della formazione, qualsiasi individuo potrebbe assumere un ruolo specifico. Questo perché avrà a disposizione procedure chiare e facili da seguire.

A questo punto, la selezione dei collaboratori non si basa solo sul loro titolo di studio o sulle condizioni economiche, ma piuttosto sulla loro capacità di crescita, disponibilità nei confronti dell’azienda e condivisione della visione imprenditoriale.

Una volta trovato il collaboratore adatto, anche se potrebbe mancare di competenze specifiche, può comunque essere inserito nell’azienda grazie alle procedure precedentemente elaborate. Inoltre, grazie a tali procedure, l’imprenditore può controllare facilmente il lavoro svolto.

Se il collaboratore incontra difficoltà, nonostante le procedure siano ben strutturate, è importante analizzare insieme a lui il motivo. Attraverso il dialogo, potrebbe emergere che è più adatto per un diverso ruolo aziendale.

Una volta completata la fase di delega, l’imprenditore può concentrarsi sulla creazione di un’azienda in costante crescita nel tempo. Non dovrà più occuparsi dell’operatività quotidiana, ma piuttosto della pianificazione e della strategia aziendale in termini fiscali, economici e organizzativi, collaborando con il suo consulente di fiducia.

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